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采訪對象：北京始創(chuàng)國際企劃有限公司董事長 張武
采訪人：廖翔 樊鵬
北京始創(chuàng)國際企劃有限公司
視覺同盟：張總，謝謝您接受我們視覺同盟的采訪，首先您能不能介紹一下始創(chuàng)公司是一個(gè)怎么樣的情況？
張武：始創(chuàng)公司過去是以設(shè)計(jì)起家的一家公司，原來是作平面設(shè)計(jì)的，那么現(xiàn)在發(fā)展了十幾年，91年底成立的，十幾年起來以后呢，那么現(xiàn)在就不同于原來了。過去是以平面設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，現(xiàn)在是作品牌整合，我們的服務(wù)內(nèi)容有三塊：第一個(gè)是品牌塑造，品牌塑造里面包括CI、包括命名啊、調(diào)查啊、設(shè)計(jì)啊都在里面了；第二個(gè)是品牌管理，品牌管理主要是圍繞兩塊，一塊是培訓(xùn)，一塊是制度，就是如何做好品牌管理，就是我們給一個(gè)企業(yè)作品牌管理，各種各樣的管理方案，作管理方案，這是第二塊；第三塊是作品牌推廣，品牌推廣一般廣告公司都有涉獵，就是傳訊，掛一個(gè)內(nèi)容，廣告，包括制作、印刷、空間設(shè)計(jì)、商場設(shè)計(jì)等等類似，就是品牌推進(jìn)這塊所關(guān)聯(lián)的一些東西，包括活動啊都在這里邊。
北京始創(chuàng)國際企劃有限公司董事長 張武
視覺同盟：那張總您介紹一下就是咱們始創(chuàng)，簡單介紹一下來分享始創(chuàng)怎么樣發(fā)展到現(xiàn)在這么大規(guī)模的一個(gè)公司的？
張武：始創(chuàng)過去當(dāng)然作設(shè)計(jì)了，但是我覺得始創(chuàng)呢，他有他自己的生存秘訣，他的理念就是要作最好的企業(yè)。我們過去呢，就是為什么叫阿姆斯特朗，就是登月嗎，就是我們要做第一，過去“1”是我們公司的標(biāo)志，就是我們作客戶也是這個(gè)行業(yè)的龍頭，作這個(gè)行業(yè)，這給我們將來企業(yè)發(fā)展留下了資源。就是我們做的，你看我們的案例都是大企業(yè)，像中國石油啊、工商銀行啊等等你看我們的，我們的企業(yè)基本都是大客戶。作了大客戶以后呢，你就基本上能確立了你在行業(yè)界你的設(shè)計(jì)的客戶地位，這是第一個(gè)。第二個(gè)呢就是我們自己要做的行業(yè)給我們自己隊(duì)伍建設(shè)，我們自己要做好第一。第三個(gè)呢我們不管愿景有多大，最后我們工作室一步一步走下來的，由一到二，由二到三，由三到四，由十到百。這樣的話，由加法做到乘法，我們不管怎么樣，理想再大，都是由一個(gè)案例一個(gè)案例做起的，甚至小到一趟活，小到一個(gè)制作，小到一個(gè)設(shè)計(jì)，一個(gè)小名片，也是我們的組成內(nèi)容。
視覺同盟：張總您能不能介紹一下咱們始創(chuàng)的設(shè)計(jì)理念和企業(yè)文化是什么樣一個(gè)情況？
張武：我們的設(shè)計(jì)理念剛才已經(jīng)講了，我們的設(shè)計(jì)理念就是以策劃為方向，為創(chuàng)意，為中心，來構(gòu)筑我們整個(gè)的我們的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，這是始創(chuàng)多年所積累的經(jīng)驗(yàn)，我們有一套方案，一套管理方案和設(shè)計(jì)管理的流程，這是我們自己的一個(gè)nohale。第二個(gè)就是我們強(qiáng)調(diào)我們自我發(fā)展的情況下要強(qiáng)調(diào)和我們同行進(jìn)行發(fā)展，包括培訓(xùn)、教育和做這個(gè)事。這個(gè)事起來了這個(gè)市場就會起來。大家伙都做了，都公認(rèn)了，那么我們才有我們生存的東西，我們不是說我們起來不管別人，我們不是這樣，我們在起的過程中也要幫助和聯(lián)系我們一起成長的一些企業(yè)，這是我們的生存理念。
北京始創(chuàng)國際企劃有限公司董事長張武接受視覺同盟主編廖翔采訪
視覺同盟：那張總咱們始創(chuàng)國際是著名的設(shè)計(jì)公司，大家都知道是在200北京奧運(yùn)會的設(shè)計(jì)竟標(biāo)過程中奪得了第一名。您能不能談一下咱們當(dāng)時(shí)的獲獎情況？
張武：當(dāng)時(shí)的獲獎情況誰也不知道，他是保密的。投標(biāo)是1987件，將近兩千件了，我們也做了一些投標(biāo)啊，也屬于投標(biāo)單位，先入圍，最后聽到奧組委說先入圍，入圍以后進(jìn)行修改，入了圍是有三個(gè)方案，三個(gè)方案入圍是找不同的公司，有三家。我們再作展開，再作修改，將近幾個(gè)月。最后還定了這個(gè)。這個(gè)當(dāng)時(shí)是評最高分，第一名。第一名，最高分完了以后呢，最后又進(jìn)行修改，又來了幾個(gè)來回，有四個(gè)月，來了兩三個(gè)來回。也有其他方案進(jìn)來，不光是這個(gè)。最后還是選定這個(gè)。當(dāng)時(shí)一個(gè)評委會，一個(gè)評議委員會，都最后選了他，都是他，都是最高分。
視覺同盟：請問始創(chuàng)國際在2008奧運(yùn)方面還有什么樣的設(shè)計(jì)任務(wù)和目標(biāo)？
張武：任務(wù)肯定有，因?yàn)槲覀兛隙ò殡S著奧運(yùn)會的整個(gè)過程成長嗎。2008年之前呢，奧運(yùn)會有一些基礎(chǔ)工作，設(shè)計(jì)的形象基礎(chǔ)工作。我們會全程參與的，我們是其中的一家。奧運(yùn)會向社會招標(biāo)，招了有五家單位，我們是其中的一家。就是可能要一直伴隨著奧運(yùn)會的開幕，我們會參與一些工作，包括標(biāo)志是我們的，現(xiàn)在二級圖形還是我們的，二級圖形里面包括也是標(biāo)志了，包括火炬接力。二級圖形已經(jīng)公布了，像文化節(jié)，文化節(jié)沒有在那里面公布。像綠色環(huán)保那個(gè)標(biāo)志，志愿者，還有火炬接力都是我們的。都是招標(biāo)，我們又中標(biāo)了，也是向全世界招標(biāo)。吉祥物是我們差點(diǎn)，吉祥物不是我們，因?yàn)槲覀兪峭稑?biāo)單位，吉祥物最后流標(biāo)了實(shí)際上。實(shí)際上流標(biāo)以后了，韓美林領(lǐng)著一幫人修改，實(shí)際上不叫修改，整個(gè)一個(gè)重新來了。因?yàn)槲覀儗儆谕稑?biāo)單位，我們不能參加，不能參加修改。
視覺同盟：那咱們始創(chuàng)以后有什么樣比較大的發(fā)展目標(biāo)嗎？
張武：我們當(dāng)然有了，第一方面就是做企業(yè)了，將來如果能發(fā)展到做產(chǎn)業(yè)那是我們將來的理想了。一方面呢就是過去設(shè)計(jì)他功能受限，基本上是在作坊。全世界都是這樣的，局限于作坊。一直走不上成為產(chǎn)業(yè)，除了工業(yè)設(shè)計(jì)能走到產(chǎn)業(yè)以外，尤其是平面設(shè)計(jì)很難走到產(chǎn)業(yè)，這是我們的想法，將來有機(jī)會。因?yàn)閷頂?shù)碼產(chǎn)品出來以后，像動漫，像數(shù)碼產(chǎn)品的集約化以后那里面需要很大的內(nèi)容。這內(nèi)容不是通過數(shù)碼來搞的，他是成為電子出版，電子圖像來注入到我們產(chǎn)品中。將來像你拿的錄音機(jī)他可能就不是個(gè)錄音機(jī)，將來他里面內(nèi)存很大，幾十個(gè)G，這里邊幾十個(gè)G放什么，什么都能放了。又能當(dāng)錄音機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)什么都當(dāng)了，又能超長錄音。這樣的話里面可以擱很多內(nèi)容，那很多內(nèi)容有電子書，全部都擱到一起了，整合到一起。
北京始創(chuàng)國際企劃有限公司董事長張武接受視覺同盟副主編樊鵬采訪
視覺同盟：張總您作為設(shè)計(jì)界的知名人士，您對現(xiàn)在正在創(chuàng)建公司或者將要加入這個(gè)行業(yè)的這些人您有什么樣的忠告？
張武：有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是要喜愛，你加入進(jìn)來你要喜愛。第二個(gè)呢要有理想，不光是掙錢，吃飽飯，要有理想。這個(gè)理想呢，是建立在政治抱負(fù)，你心有多大才能做多大事，你要有責(zé)任，要有社會責(zé)任，就是因?yàn)槟愕淖髌凡还馐且粋�(gè)單純的作品，你的作品要影響別人的，給時(shí)間，帶來文化遺產(chǎn)的，要有責(zé)任，這是一大塊。第二塊就是要時(shí)刻了解政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動向，我設(shè)計(jì)師光關(guān)心設(shè)計(jì)是不行的，從設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是小設(shè)計(jì)，當(dāng)不成家的。當(dāng)家的人一定要看到政治發(fā)展的方向，科技發(fā)展的方向，尤其是特別了解科技。打個(gè)比方，目前剛才我說了，你文化走向你做文化的，你要不了解科技你做不了文化。將來的生活方式都是以數(shù)碼社會一體化的，你根本就不了解什么叫數(shù)字彩屏，根本不了解什么叫手機(jī)，手機(jī)功能怎么回事你都不了解，你做設(shè)計(jì)師是不可能的。就是設(shè)計(jì)師的技術(shù)化，設(shè)計(jì)師技術(shù)化趨勢一定要有的，這一定要掌握的。還一個(gè)是什么呢，就是技術(shù)化的人設(shè)計(jì)師化，就是包括銷售隊(duì)伍也是技術(shù)化的，技術(shù)化呢要有創(chuàng)意化，往這邊來，兩頭來揉，變化。所以我覺得，數(shù)碼這一塊呢將來是主宰著全世界，所以我們這個(gè)平臺提供了很多超越其他任何環(huán)節(jié)，一下蹦到我們設(shè)計(jì)師在上邊玩了可以。過去是很難的，一點(diǎn)一點(diǎn)蹦上去，現(xiàn)在直接可以上去，上網(wǎng)，做東西給你發(fā)到網(wǎng)上，做東西上。這東西我覺得這個(gè)產(chǎn)業(yè)將來一定會出現(xiàn)，而且中國一定會出現(xiàn)很大的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這個(gè)將來在全世界很大，因?yàn)橹袊畮變|人口太大。
視覺同盟：請您對我們現(xiàn)在中國設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，談一些自己什么的看法？
張武：提兩個(gè)，第一個(gè)就是咱們現(xiàn)在現(xiàn)狀是太散，整個(gè)中國設(shè)計(jì)師組織，個(gè)體化太強(qiáng)了。一定要有組織化，這是一個(gè)現(xiàn)狀，這是設(shè)計(jì)師太自我了所決定的，沒辦法，如果要是這樣的話永遠(yuǎn)追不上韓國，追不上日本，更談不上美國了。你必須設(shè)計(jì)師們聯(lián)手起來，然后作自己，做企業(yè)，做產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)。第二個(gè)就是咱們設(shè)計(jì)的方向西化的方向比較嚴(yán)重，自我自信心太缺失了。缺失以后就是產(chǎn)生了什么，就是一味的國外都是好東西，這樣的話眼睛呢，失去了判斷的能力，我希望什么呢，就是設(shè)計(jì)師呢眼光要高，知道什么叫好東西。學(xué)習(xí)固然重要，但是怎么去學(xué)習(xí)，去融會貫通，這是一個(gè)很大一個(gè)前端，就是教育全盤西化，設(shè)計(jì)風(fēng)格全盤西化，然后把自己找不著北，自己沒了，缺失了自己失去了自己，這是一個(gè)很要命的東西，但是這要有一個(gè)過程，要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，必須要學(xué)習(xí)，學(xué)人家好東西知己知彼，有了這個(gè)過程以后呢，才能像香港自己提高，這是第二。第三個(gè)現(xiàn)狀是什么呢，就是設(shè)計(jì)師本人呢單一，就是知識的結(jié)構(gòu)單一，這是比較要命的，將來的設(shè)計(jì)師要求呢是這個(gè)設(shè)計(jì)師必須是復(fù)合型的，剛才我說了，政治、經(jīng)濟(jì)、文化，尤其是科技，這個(gè)設(shè)計(jì)師一定要了解的。你不能說我就設(shè)計(jì)師，我擺弄擺弄東西，不是這樣的。你打比方，你要做個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品你根本不了解里面的東西你怎么做，做手機(jī)設(shè)計(jì)根本里面的科技知識你都不知道在哪去了，還造型。現(xiàn)在就是教育這塊呢，他們結(jié)構(gòu)也是很麻煩，就是老化，知識老化，這個(gè)教育機(jī)構(gòu)呢不創(chuàng)新，然后那些設(shè)計(jì)學(xué)院那些老師就是自以為是，一直不向新的東西學(xué)習(xí)，這是很要命的。這最要命。因?yàn)槟愫蟠�？？以后呢，一定要學(xué)習(xí)新東西。尤其是數(shù)碼社會來了以后，高科技社會來了以后，信息化社會來了以后，那你怎么把你自己的主張讓你的設(shè)計(jì)表現(xiàn)出來，你根本不懂技術(shù)，都不帶你玩，說白了。設(shè)計(jì)一個(gè)東西你根本不了解，都不帶你玩。現(xiàn)在很麻煩的一件事情，很多高科技產(chǎn)品不是設(shè)計(jì)師做的設(shè)計(jì)，都是搞技術(shù)的人員做的。這很麻煩，他覺得你不懂他不找你，你懂我會找你，就是如果打比方你對電子產(chǎn)品非常懂，懂存儲器的大小，懂插件懂接口，懂顯示，懂里邊芯片的結(jié)構(gòu)，那你肯定作為設(shè)計(jì)師來講的話，做上一百，想怎么的怎么的，你比他們要強(qiáng)要高。所以這樣我覺得呢，一定要了解現(xiàn)代科技的前沿到底發(fā)展到什么樣了，設(shè)計(jì)師一定要把握住，剛才我一直在強(qiáng)調(diào)這個(gè)，強(qiáng)勢科技支撐著強(qiáng)勢文化，如果你想做設(shè)計(jì)做文化的，你不懂科技，你想做大設(shè)計(jì)師門都沒有。我覺得這幾個(gè)趨勢，這幾個(gè)現(xiàn)狀一定要注意。這是我一直在注意的。
視覺同盟：我們知道張總是中央工藝美院畢業(yè)的，然后也長期從事這個(gè)工作，您能不能談一下，您對國內(nèi)的設(shè)計(jì)教育有什么樣的建議？
張武：建議呢肯定是要有的，過去我也在學(xué)校里邊兼職。
一方面要加強(qiáng)什么呢，設(shè)計(jì)教育圈要開放，開放式教育，不要抱著封閉式的還是老傳統(tǒng)，就是教育模型要打破，要和這些企業(yè)、科學(xué)家、政治家、管理方面的這些的進(jìn)行聯(lián)動，進(jìn)行聯(lián)動這是一定要有的，這是第一個(gè)。第二個(gè)就是學(xué)生從書本上如何走出去，和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，這是非常重要的，非常重要。學(xué)校是一個(gè)提供基礎(chǔ)知識的一個(gè)課堂，基礎(chǔ)知識的，基礎(chǔ)知識完了以后，你就要去應(yīng)用，怎么去向社會應(yīng)用非常關(guān)鍵。所以教育這塊我覺得呢，一定要培養(yǎng)什么綜合素質(zhì)，有的人只能從書本走到書本，干別的干不了了，那不成。如果社會需要大量的這種應(yīng)用型人才，我覺得教育呢一定要重視這個(gè)。再一個(gè)什么呢，引進(jìn)和自己，邊緣科學(xué)以外的人才，進(jìn)行這種綜合素質(zhì)的教育，就打比方說一個(gè)是聯(lián)合兩個(gè)企業(yè)要走出去，再一個(gè)是什么呢，引進(jìn)和自己不一樣的科目走進(jìn)來，聯(lián)合進(jìn)行復(fù)合式教育。我覺得這是要探討的一個(gè)課題，一個(gè)是管理上，一個(gè)是內(nèi)容上，我覺得都要重視。我覺得我提出來就是，內(nèi)容上這一塊呢，一個(gè)是剛才我說這個(gè)就是實(shí)踐內(nèi)容，再一個(gè)就是教育的傳統(tǒng)內(nèi)容要打破，尤其是設(shè)計(jì)界，進(jìn)來要畫素描、畫色彩這些東西，又怎么去畫素描、怎么去畫色彩，怎么去做設(shè)計(jì)作品，不能老一套。現(xiàn)在是十年一貫制、二十年一貫制，根本沒有新東西，新東西頂多電腦上幾臺電腦算新東西了，上數(shù)碼教育算新東西了，根本不是那么回事。所以我覺得呢這個(gè)引進(jìn)一些這樣的東西充實(shí)一下自己的作為設(shè)計(jì)師所面對的一些各個(gè)方面的問題。面對的社會問題，面對的政治問題，面對的技術(shù)問題等等，這些做設(shè)計(jì)師要給他們進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理教育，咱們現(xiàn)在是沒有這樣的科目。
設(shè)計(jì)管理太少了，設(shè)計(jì)管理他所要求的復(fù)合型人才呢不同于以往的單一型的，我是做陶瓷設(shè)計(jì)的，我是做服裝設(shè)計(jì)的，我是做環(huán)藝設(shè)計(jì)的，他不一樣的。設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)管理里邊從成本、從應(yīng)用、從市場、從營銷等等都要加強(qiáng)的。
（左）北京始創(chuàng)國際企劃有限公司董事長張武、（右）視覺同盟主編廖翔
視覺同盟：我們視覺同盟是面對設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)院校學(xué)生的一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)媒體，你能不能對我們這些讀者說幾句寄語？
張武：關(guān)心自我，關(guān)心自我是自己的成才的條件。就是我說的第一個(gè)；關(guān)心社會，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師呢是為目標(biāo)而提供最佳解決方案的，他不是藝術(shù)家，藝術(shù)家怎么玩都成，動不動我在屋子里玩都成。關(guān)心自我，關(guān)心社會，如果這個(gè)設(shè)計(jì)家不了解這個(gè)東西，你沒法當(dāng)設(shè)計(jì)家了，設(shè)計(jì)家是解決設(shè)計(jì)目標(biāo)，提供最佳方案的，你都不了解自己在那玩，好多搞設(shè)計(jì)的天天關(guān)到屋子里玩，閉門造車，你問他什么一問三不知，你問他什么都不知，怎么當(dāng)設(shè)計(jì)家？玩藝術(shù)行，跟個(gè)小屋子里，弄個(gè)大筆一揮，一弄，愛誰誰，愛看懂看不懂，不能玩?zhèn)�性，設(shè)計(jì)師不是玩?zhèn)�性的，設(shè)計(jì)師一定要有個(gè)性，但設(shè)計(jì)最終是要什么，是要為解決目標(biāo)的。
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