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2007中國創(chuàng)意設(shè)計職場分析專題－北京迪歐吉歐數(shù)字視覺有限公司執(zhí)行副總裁、設(shè)計總監(jiān)雷銘
北京迪歐吉歐數(shù)字視覺有限公司T&T始創(chuàng)于1996年，由清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院骨干教師結(jié)合多年設(shè)計實踐而創(chuàng)辦，法國國際工業(yè)設(shè)計雙年展大陸地區(qū)唯一參展設(shè)計機構(gòu)，曾獲2006年度“紅點設(shè)計概念獎”多項設(shè)計大獎獲獎……
采訪人：fape
采訪時間：2007年7月
視覺同盟：請先介紹一下迪歐吉歐的情況?
雷銘：我們公司成立于1996年，從1999年開始做手機，現(xiàn)在我們一直在消費類電子的領(lǐng)域內(nèi)。現(xiàn)在有一些手機界面設(shè)計，還有導(dǎo)航儀、網(wǎng)站這些界面設(shè)計也在做，還有一些像企業(yè)的VI也在做，主要的業(yè)務(wù)情況就是這樣。設(shè)計部分割了三塊：北京、青島和深圳。我們不是按照專門做哪一類產(chǎn)品來分的，我們是按地域分布的，負責(zé)各個地區(qū)的客戶。之前我們是按照每一個產(chǎn)品類型分一個Team來做，按照這樣的方式來做，就發(fā)現(xiàn)有一個問題，就是設(shè)計師從學(xué)校出來，進到我們公司以后，真正地進到某一個項目團隊的時候，有可能這個設(shè)計師面對的東西并不是他所擅長的，也有可能是他努力很長時間也沒法到達的程度的設(shè)計類別，所以我們?yōu)榱舜_保設(shè)計師有更好的發(fā)展，就開始讓一個設(shè)計師進來以后全面接觸到設(shè)計的各個方面，但是會根據(jù)我們每一個招聘進來的設(shè)計師的簡歷，給他設(shè)定幾個我們認為他所擅長的幾個方向，然后往這幾個方向發(fā)展。像我們公司的設(shè)計師還兼具著項目經(jīng)理的角色，就是從一個項目的立項到項目的操盤，到產(chǎn)品的實施、最后的生產(chǎn)，一個設(shè)計師都會從頭到尾跟下來。
視覺同盟：招聘設(shè)計師的流程是什么？
雷銘：這個流程會比較復(fù)雜，我們公司一般會有三次面試，首先是人事經(jīng)理這邊進行篩選和面試，是看設(shè)計師的思想和性格，跟公司理念的符合程度，還有從他的一些交流中的測試看出他今后的發(fā)展方向，我們會列出幾項：比較有沖勁的、比較沉穩(wěn)的、勤于奉獻的，對設(shè)計師有初期的判斷。第二個階段是我或者我們某一個項目的負責(zé)人，來對這個應(yīng)聘者進行面試，這次面試主要是從技術(shù)層面上，比如說Photoshop的能力、三維建模的能力、渲染能力等各個能力的測試，這期間會要一些手繪、草圖，將來還會要上機操作，對于有工作經(jīng)驗的設(shè)計師來說，我們一般都要上機操作。之后要進行第三次面試，就是老總直接看，這個看就是看這個設(shè)計師未來的發(fā)展，他對自己的專業(yè)的成熟程度和未來發(fā)展的潛力。經(jīng)過三輪，就基本上可以確定了。
視覺同盟：在招聘的過程中，大約應(yīng)屆的和有經(jīng)驗的比例是多少？
雷銘：應(yīng)屆的比例不定，去年應(yīng)屆的學(xué)生比較多，今年我們把這個比例調(diào)整了，有工作經(jīng)驗的要比應(yīng)屆的多出了1/3，就是如果招6個人的話，2個人是應(yīng)屆畢業(yè)生。
視覺同盟：面試過應(yīng)屆畢業(yè)生嗎最大感受是什么？
雷銘：第一個就是迷茫，因為有很多應(yīng)屆畢業(yè)生并不是自己填志愿的專業(yè)，可能是被調(diào)劑過來的，所以并不一定熱愛這個專業(yè)。第二個是不同學(xué)校差別比較大，不同的學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生所被灌輸?shù)募夹g(shù)和思想是不一樣的。有可能很多學(xué)校就不符合我們現(xiàn)在的要求，他做的東西、他所思考的設(shè)計的理念、一些對形態(tài)工藝的處理，很多都是學(xué)校里面沒有教。第三個問題是很多畢業(yè)生的能力很強，但是從創(chuàng)新角度來說比較弱，很多應(yīng)屆畢業(yè)生會是這樣的一種狀態(tài)。有的創(chuàng)意能力比較強的，軟件能力又比較差，很多情況。所以現(xiàn)在比較難找到創(chuàng)意和能力都兼?zhèn)涞摹?/P>
視覺同盟：從您面試畢業(yè)生的情況來看，一般畢業(yè)生哪些方面最不符合公司要求？
雷銘：第一個是職業(yè)責(zé)任，這是非常重要的，因為很多剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生對責(zé)任這個問題看得比較輕，他覺得好像到企業(yè)來以后，他所負擔(dān)的責(zé)任是很少的，或者說沒有，他所做的設(shè)計并沒有站到客戶，或者是公司的立場上去思考設(shè)計，考慮的問題就可能不全面，這樣的產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來，就會有很多問題，這是一個設(shè)計師的責(zé)任，他可能不會想得太多。應(yīng)屆畢業(yè)生肯定會有這樣的一些問題。
視覺同盟：總體近兩年的情況看，什么級別的設(shè)計人才缺口最大？
雷銘：我先給你介紹一下我們的人才能力指標(biāo)，因為我們對于設(shè)計師的理解有三個指標(biāo)，第一個指標(biāo)是設(shè)計能力，第二個是項目控制能力——把這個東西丟給你，就能做下來，項目的運作，第三個能力是商業(yè)能力，就是跟客戶、跟供應(yīng)商進行一些談判的能力。具備這三種能力的設(shè)計師，我們公司才會把他認定為獨立設(shè)計師。一個設(shè)計師如果只有設(shè)計能力，而沒有其它那兩個能力的時候，他純粹是屬于在別人的管控之下工作的一個勞動者，不能叫設(shè)計師。所以我們的概念就是具備這三個能力的人，我們認為現(xiàn)在是最缺乏的。
視覺同盟：獎勵方面主要靠什么來考量？
雷銘：我們這里還有一個設(shè)計師的考評制度，每個季度有一個考量評分，會根據(jù)他所做的項目，他每個項目的完成情況和完全項目過程中他所具備的一些能力的提升情況，我們內(nèi)部有一個很詳細的分值列表的，當(dāng)他達到一定的分值，他就會比如說從助理設(shè)計師升為設(shè)計師，從設(shè)計師升為主任設(shè)計師、資深設(shè)計師。這是一條線，這在我們公司來說叫做職稱。還有是崗位，助理設(shè)計師的崗位、設(shè)計師的崗位，偏低的設(shè)計崗位，然后還有設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)。這樣兩條線。
視覺同盟：貴公司在哪些方面最吸引人才？
雷銘：最大的優(yōu)勢就是專業(yè)性，據(jù)我了解，在北京來說，能夠做手機的設(shè)計公司應(yīng)該屈指可數(shù)，但是手機設(shè)計在目前中國的工業(yè)設(shè)計里面來說應(yīng)該是相對高端一些的，因為手機里面涉及到很多測試、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，這是專業(yè)性上的。我們公司的歷史已經(jīng)十一年了，還有我們的客戶基本上都是屬于一流客戶，像飛利浦、海爾等等。
視覺同盟：畢業(yè)生在擇業(yè)的時候上考慮選擇企業(yè)設(shè)計部還是設(shè)計公司，各有什么優(yōu)勢和劣勢？
雷銘：我個人是畢業(yè)后直接進到的設(shè)計公司的，我這幾年因為接觸的層面也多了一些，所以也分析了一下，企業(yè)里的設(shè)計師的設(shè)計部門分工分得會非常細，有可能只做造型設(shè)計，或者有可能只做顏色，或者是只畫草圖、只建模，可能會有這樣的狀況。我個人感覺，這種方式對于設(shè)計師的成長不是特別有利，但是最大的好處是規(guī)范，要比普通的設(shè)計公司規(guī)范很多。設(shè)計公司就是“小而全”，接觸的層面會多，各種各樣的產(chǎn)品類型會很多，企業(yè)里面會單一。
視覺同盟：對于設(shè)計師的職場發(fā)展您有什么建議？
雷銘：很多應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)以后，會給自己一個很大概的職業(yè)規(guī)劃，但是往往這些職業(yè)規(guī)劃跟現(xiàn)實情況就不一樣。我們會根據(jù)每個人的簡歷、作品的情況，劃幾個方向給他，比如說我看他的簡歷，我覺得他第一有創(chuàng)新性、有研究性或者平面的感覺不錯的話，那他就會往這三個方向上發(fā)展，可能會更多地讓他做一些設(shè)計的研究、UI界面設(shè)計、像新奇產(chǎn)品（市場上沒見過的一些產(chǎn)品）的設(shè)計。發(fā)展到試用期結(jié)束，在這幾個月之內(nèi)，我們每兩周會對他進行評價，就是這兩周他做了什么事情，哪一件事情做得怎么樣，做一個評估，會形成一條曲線，所以這三個方向會有三種曲線，根據(jù)這三條曲線，給他劃一個清晰的未來發(fā)展脈絡(luò)，看看他適合往什么方向發(fā)展。一般來說，兩個月或者三個月之后，這個設(shè)計師按照我們預(yù)想的發(fā)展脈絡(luò)去走的話，一般來說會成功，這個試驗過很多次了。
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